E blog

Новостной блог, раскрутка, заработок в интернете, разработка сайтов, seo, оптимизация сайта, дизайн сайтов, поисковая оптимизация

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда

Posted on | декабря 4, 2015 | No Comments

1Кaк oптимизирoвaть рaбoту сoтрудникoв кoмпaнии или кoмaнды спeциaлистoв тaк, чтoбы oнa принoсилa плoды с минимaльными зaтрaтaми врeмeни и рeсурсoв? Нa этoт вoпрoс пытaются дaть oтвeт мнoгиe мeтoдoлoгии, срeди кoтoрыx — появившаяся сравнительно недавно методология Scrum.

Она завоевала популярность сразу же после появления, поскольку помогла руководителям организовать рабочие процессы наилучшим образом. Её нельзя назвать лёгкой в организации, однако по эффективности Scrum превосходит многие другие подходы к организации проектов.

Что такое Scrum

Scrum – это универсальный способ управления проектами, который при минимуме временных и рабочих ресурсов приносит желаемый результат. Он используется при разработке ПО или информационных систем управления, многопользовательских он-лайн игр, а также во многих других сферах. Следует отметить, что технология Scrum основана на командной работе и не может использоваться как иерархическая модель. Сотрудники уравниваются между собой и работают как единая команда специалистов из различных сфер, в которой идут постоянные дискуссии и принимаются лучшие идеи от любых её участников.

3

Методология направлена именно на разработку проектов с последующей их поддержкой и модернизацией.

Для чего она нужна

Руководитель с помощью Scrum использует потенциал сотрудников на полную мощность. Они в сжатые сроки находят новые решения, которые далее воплощаются в жизнь и предоставляются потребителям. Идеи команды собираются по крупицам, чтобы потом сформировать из них большую единую идею.

Помимо этого, методология Scrum заключается в анализе проделанной работы и выявлении слабых мест, которые отрицательно сказываются на общей эффективности. С её помощью персонал учится действовать по ситуации и рационально распределять ресурсы.

Важнейшая особенность Scrum – это грамотный тайм-менеджмент: каждое действие, каждый шаг команды выполняется на протяжении отведённого для этого времени.

Где используется Scrum

Её применяют крупнейшие компании, в числе которых – Apple, который ценит каждую идею сотрудников на вес золота. В основном Скрам становится во главе разработки проектов в IT сфере, где полученные цифровые продукты затем распространяются через глобальную сеть.

В области промышленности и производства методология малоэффективна, поскольку, в отличие от IT сферы, здесь мешает множество внешних факторов (экономика, политика) и большое количество персонала. В мире цифровых технологий эти факторы не оказывают столь резкого влияния: многое зависит от маркетинговой стратегии.

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда о технологии Scrum

4

В русскоязычном варианте название книги Сазерленда звучит так: «Scrum. Революционный метод управления проектами». Если переводить дословно, то получится что-то вроде «Scrum. Искусство завершения работы за половину отведённого времени». Что же, оба варианта отражают суть методологии, описанной в книге одного из создателей Scrum — Сазерленда.

Здесь художественная литература переплетается с четкими рекомендациями, так что, читается данное произведение легко и интересно. Книга начинается с рассказа о проекте ФБР: у них были большие проблемы с внедрением информационных технологий, поэтому все документы в эпоху расцвета IT по-прежнему хранились в бумажном виде.

Хотя команда по компьютеризации ФБР трудилась в поте лица над проектом, подкрепляя его многообещающими диаграммами, дело не двигалось с мёртвой точки и миллионы долларов тратились впустую. Тогда в успехе данного проекта сыграла главную роль именно модель ведения проекта по Scrum. Она буквально вытянула ФБР из глубокой ямы.

Подобных примеров успеха в книге множество. Здесь же представлен весь механизм работы методики на примерах.

Главное её отличие от прочих систем управления проектами – это итеративность. Т.е. вся работа ведётся циклично, и каждый цикл повторяется. В конце его анализируются достигнутые результаты и проводится корректировка того, что оказалось малоэффективным.

Сама методология зародилась ещё лет 20 назад, и с течением времени стала популярной при производстве софта. Мануал можно было легко найти в Интернете и внедрить его, так зачем было писать ещё одну книгу?

В своём творении Сазерленд пишет о множестве примеров из разных сфер, которые едва ли касаются самой методологии, но через некоторое время начинаешь замечать, что все они взаимосвязаны и показывают развитие методологии. Создание Скрам не было искусственным: к нему привело множество наблюдений и экспериментов.

Сазерленд, вместе со Швабером, были не первыми, кто предложил идею о Scrum («схватка»), заложенную в принцип игры в регби. Однако именно они принялись тестировать её, внедрять практически и создавать свой подход. Благодаря их стараниям, и возникла методология, по которой сегодня могут работать не только программисты, но и многие другие специалисты.

Сазерленд в своей книге показывает, насколько универсальна технология Scrum. По его мнению, не имеет значения, собираетесь вы создавать новый программный продукт или обучать школьников законам физики. Система работает в разных сферах жизни.

Тем, кто только начинает делать первые шаги по Scrum, я посвятил отдельную главу в конце книги: «Внедряем Scrum. С чего начать». Здесь описана основа основ методологии для начала успешной работы в сжатом виде, что очень удобно.

Выводы

Таким образом, ценность книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» гораздо более высокая, чем может показаться на первый взгляд. Так, если вы хотите что-то отремонтировать, то это получится дешевле и более эффективно, чем обычно. Если есть понимание, как объяснять сложные понятия посредством Eduscrum, то ученики смогут легко понять такие непростые науки, как химия и физика. Если вы желаете поднять предпринимательскую деятельность на высокий уровень, то с помощью Скрам вы перестанете терять деньги и время. Также, с помощью методики можно объяснить команде специалистов, почему следует соблюдать определённые правила.

Comments

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда

Posted on | декабря 4, 2015 | No Comments

1Кaк oптимизирoвaть рaбoту сoтрудникoв кoмпaнии или кoмaнды спeциaлистoв тaк, чтoбы oнa принoсилa плoды с минимaльными зaтрaтaми врeмeни и рeсурсoв? Нa этoт вoпрoс пытaются дaть oтвeт мнoгиe мeтoдoлoгии, срeди кoтoрыx — появившаяся сравнительно недавно методология Scrum.

Она завоевала популярность сразу же после появления, поскольку помогла руководителям организовать рабочие процессы наилучшим образом. Её нельзя назвать лёгкой в организации, однако по эффективности Scrum превосходит многие другие подходы к организации проектов.

Что такое Scrum

Scrum – это универсальный способ управления проектами, который при минимуме временных и рабочих ресурсов приносит желаемый результат. Он используется при разработке ПО или информационных систем управления, многопользовательских он-лайн игр, а также во многих других сферах. Следует отметить, что технология Scrum основана на командной работе и не может использоваться как иерархическая модель. Сотрудники уравниваются между собой и работают как единая команда специалистов из различных сфер, в которой идут постоянные дискуссии и принимаются лучшие идеи от любых её участников.

3

Методология направлена именно на разработку проектов с последующей их поддержкой и модернизацией.

Для чего она нужна

Руководитель с помощью Scrum использует потенциал сотрудников на полную мощность. Они в сжатые сроки находят новые решения, которые далее воплощаются в жизнь и предоставляются потребителям. Идеи команды собираются по крупицам, чтобы потом сформировать из них большую единую идею.

Помимо этого, методология Scrum заключается в анализе проделанной работы и выявлении слабых мест, которые отрицательно сказываются на общей эффективности. С её помощью персонал учится действовать по ситуации и рационально распределять ресурсы.

Важнейшая особенность Scrum – это грамотный тайм-менеджмент: каждое действие, каждый шаг команды выполняется на протяжении отведённого для этого времени.

Где используется Scrum

Её применяют крупнейшие компании, в числе которых – Apple, который ценит каждую идею сотрудников на вес золота. В основном Скрам становится во главе разработки проектов в IT сфере, где полученные цифровые продукты затем распространяются через глобальную сеть.

В области промышленности и производства методология малоэффективна, поскольку, в отличие от IT сферы, здесь мешает множество внешних факторов (экономика, политика) и большое количество персонала. В мире цифровых технологий эти факторы не оказывают столь резкого влияния: многое зависит от маркетинговой стратегии.

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда о технологии Scrum

4

В русскоязычном варианте название книги Сазерленда звучит так: «Scrum. Революционный метод управления проектами». Если переводить дословно, то получится что-то вроде «Scrum. Искусство завершения работы за половину отведённого времени». Что же, оба варианта отражают суть методологии, описанной в книге одного из создателей Scrum — Сазерленда.

Здесь художественная литература переплетается с четкими рекомендациями, так что, читается данное произведение легко и интересно. Книга начинается с рассказа о проекте ФБР: у них были большие проблемы с внедрением информационных технологий, поэтому все документы в эпоху расцвета IT по-прежнему хранились в бумажном виде.

Хотя команда по компьютеризации ФБР трудилась в поте лица над проектом, подкрепляя его многообещающими диаграммами, дело не двигалось с мёртвой точки и миллионы долларов тратились впустую. Тогда в успехе данного проекта сыграла главную роль именно модель ведения проекта по Scrum. Она буквально вытянула ФБР из глубокой ямы.

Подобных примеров успеха в книге множество. Здесь же представлен весь механизм работы методики на примерах.

Главное её отличие от прочих систем управления проектами – это итеративность. Т.е. вся работа ведётся циклично, и каждый цикл повторяется. В конце его анализируются достигнутые результаты и проводится корректировка того, что оказалось малоэффективным.

Сама методология зародилась ещё лет 20 назад, и с течением времени стала популярной при производстве софта. Мануал можно было легко найти в Интернете и внедрить его, так зачем было писать ещё одну книгу?

В своём творении Сазерленд пишет о множестве примеров из разных сфер, которые едва ли касаются самой методологии, но через некоторое время начинаешь замечать, что все они взаимосвязаны и показывают развитие методологии. Создание Скрам не было искусственным: к нему привело множество наблюдений и экспериментов.

Сазерленд, вместе со Швабером, были не первыми, кто предложил идею о Scrum («схватка»), заложенную в принцип игры в регби. Однако именно они принялись тестировать её, внедрять практически и создавать свой подход. Благодаря их стараниям, и возникла методология, по которой сегодня могут работать не только программисты, но и многие другие специалисты.

Сазерленд в своей книге показывает, насколько универсальна технология Scrum. По его мнению, не имеет значения, собираетесь вы создавать новый программный продукт или обучать школьников законам физики. Система работает в разных сферах жизни.

Тем, кто только начинает делать первые шаги по Scrum, либреттист посвятил отдельную главу в конце книги: «Внедряем Scrum. С чего начать». Здесь описана основа основ методологии для начала успешной работы в сжатом виде, что очень удобно.

Выводы

Таким образом, ценность книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» гораздо более высокая, чем может показаться на первый взгляд. Так, если вы хотите что-то отремонтировать, то это получится дешевле и более эффективно, чем обычно. Если есть понимание, как объяснять сложные понятия посредством Eduscrum, то ученики смогут легко понять такие непростые науки, как химия и физика. Если вы желаете поднять предпринимательскую деятельность на высокий уровень, то с помощью Скрам вы перестанете терять деньги и время. Также, с помощью методики можно объяснить команде специалистов, почему следует соблюдать определённые правила.

Comments

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.

  • Самые обсуждаемые новости

    • Возможно ли продвинуть сайт без денег?

      June 27, 2011
      Нет. Можно было бы остановиться на этом, но вам наверняка хочется услышать аргументы ) На что вообще нужны деньги? Домен я даже считать не бу?…